O que é estratégia de diversificação horizontal

Quais são as diferenças entre vertical e horizontal na gestão estratégica?

A integração vertical pode criar eficiências em qualquer tipo de negócio.

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O gerenciamento estratégico é um processo que as empresas e outras organizações realizam envolvendo a análise de informações e a implementação de decisões baseadas nessa análise. O objetivo dessas decisões é maximizar a eficácia das operações da organização com limitações, tais como orçamento, restrições de tempo e capacidade.

Definição de Integração Horizontal.

A integração horizontal é o ato de integrar outras infra-estruturas, ativos e empresas da mesma indústria ou no mesmo nível de produção. A aquisição desses ativos normalmente resulta em uma expansão das operações existentes, em vez do estabelecimento de novas operações. Um exemplo de integração horizontal seria uma cadeia de fast food comprando outra ou uma empresa petrolífera comprando refinarias de outra empresa de petróleo.

Definição de Integração Vertical.

A integração vertical é o ato de se expandir para novas operações com o objetivo de diminuir a confiabilidade de uma empresa em outras empresas no processo de produção e distribuição. Essa integração exige que as empresas empreendam novos aspectos das operações comerciais. Um exemplo seria uma empresa de supermercados que, em vez de contratar com empresas de frete, compra seus próprios caminhões e instalações de distribuição que ele usa para obter itens alimentares e produtos domésticos para seus vários locais.

Benefícios de integração horizontal.

O principal benefício de se engajar na integração horizontal é que elimina a concorrência de outras empresas. Isso ocorre porque os ativos que ele integra são intrinsecamente ativos que os concorrentes têm usado para seguir o mesmo setor de mercado. Também serve como uma maneira relativamente barata de entrar em novos mercados porque, em vez de se envolver em toda a pesquisa, análise e questões legais envolvidas com a abertura de uma filial em uma nova área, ela permite que uma empresa tome o controle de um ramo que é já no lugar. No entanto, os governos tendem a criticar a integração horizontal após um certo ponto. Isso ocorre porque, se uma única empresa assumir o controle de todo um mercado dessa maneira, ela se torna um monopólio, o que significa que pode cobrar preços exorbitantes com pouco medo de perder vendas.

Benefícios de integração vertical.

O principal benefício da integração vertical é que ele permite que as empresas reduzam os custos totais, internalizando o valor que outras empresas tomariam como lucros. Por exemplo, uma mercearia pode pagar uma empresa de transporte rodoviário de US $ 5.000 para fazer algo que custe apenas a empresa de transporte rodoviário de US $ 3.800. Ao comprar seu próprio caminhão e contratar um motorista empregado, a mercearia só precisa pagar US $ 3.800 agora. As principais coisas que impedem as empresas de se engajar na integração vertical são os problemas associados ao envolvimento em um tipo de operação desconhecido e os custos iniciais que tais esforços de integração exigem.

Referências (3)

Sobre o autor.

Ronald Kimmons tem sido um escritor e tradutor profissional desde 2006, com escritos que aparecem em publicações como a "Literatura chinesa hoje". Ele estudou na Brigham Young University como graduado, obteve um Bacharel em Artes em Inglês e um Bacharel em Artes em chinês.

Créditos fotográficos.

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[Estratégia de Integração] | As vantagens de uma estratégia de integração vertical.

[Organizações verticais] | Diferenças entre organizações horizontais e verticais.

[Organizações verticais] | As Definições de Organizações Horizontal e Vertical.

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Qual é a diferença entre integração horizontal e integração vertical?

Quando uma empresa deseja crescer através de uma integração horizontal, procura adquirir uma empresa similar na mesma indústria. Pode estar buscando aumentar seu tamanho, diversificar suas ofertas de produtos ou serviços, alcançar economias de escala, reduzir a concorrência ou ter acesso a novos clientes ou mercados. Alguns ótimos exemplos de uma integração horizontal são a aquisição da Sheraton (indústria hoteleira) da Marriott, 2016, a aquisição da SABMiller (empresas de cerveja) da Anheuser-Busch InBev (AB InBev) 2016, a aquisição da ZS Pharma (biotecnologia) da AstraZeneca em 2012, a aquisição do Instagram no Facebook 2012 (redes sociais) e a aquisição da Pixar pela Disney (mídia de entretenimento) em 2006.

Uma empresa que busca alcançar integração vertical está buscando adquirir uma empresa que atua no processo de produção da mesma indústria. Pode estar buscando fortalecer sua cadeia de suprimentos, reduzir seus custos de produção, capturar lucros a montante ou a jusante, ou acessar canais de distribuição a jusante. Para fazer isso, uma empresa adquire outra empresa que seja antes ou depois dela no processo da cadeia de suprimentos. Alguns ótimos exemplos de integração vertical incluem a aquisição do mercado de smartphones na Motorola pela Motorola, a compra de florestas da Ikea em 2015 na Romênia para fornecer suas próprias matérias-primas e a integração da Amazon em hardware, produzindo tablets Kindle Fire.

Quando se trata de uma integração vertical, uma empresa pode integrar para frente em uma integração direta ou para trás em uma integração para trás. Uma integração para trás ocorre quando uma empresa decide possuir outra empresa que faz um produto de entrada para o produto da empresa adquirente. Um exemplo disto é se um fabricante de automóveis adquire uma empresa de fabricação de pneus. Uma integração direta ocorre quando uma empresa decide assumir o controle do processo de pós-produção. Um exemplo disto é se o mesmo fabricante de automóveis adquire uma concessionária automotiva.

O que é diversificação de negócios? - Estratégias, Definição e Exemplos.

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O que é diversificação?

A diversificação ocorre quando uma empresa desenvolve um novo produto ou se expande para um novo mercado. Muitas vezes, as empresas se diversificam para gerenciar o risco minimizando danos potenciais ao negócio durante as recessões econômicas. A idéia básica é expandir-se para uma atividade comercial que não reaja negativamente às mesmas recessões econômicas que sua atividade comercial atual. Se uma das empresas de sua empresa está tendo um sucesso no mercado, uma das suas outras empresas irá ajudar a compensar as perdas e manter a empresa viável. Um negócio também pode usar a diversificação como estratégia de crescimento.

Estratégias para a diversificação.

Existem diferentes estratégias de diversificação que uma empresa pode empregar. Vamos dar uma olhada em algumas das principais estratégias.

Nossa primeira estratégia é a diversificação concêntrica. Uma empresa pode decidir diversificar suas atividades expandindo para mercados ou produtos relacionados ao seu negócio atual. Por exemplo, uma empresa de automóveis pode diversificar, adicionando um novo modelo de carro ou expandindo para um mercado relacionado, como caminhões. Uma vantagem para esta abordagem é a sinergia que pode ser criada devido aos produtos e mercados complementares. Além disso, a expansão pode ser relativamente fácil porque as habilidades e conhecimentos para executar o novo negócio são semelhantes aos que a empresa já possui.

Outra estratégia é a diversificação de conglomerados. Se uma empresa está se expandindo para indústrias que não estão relacionadas ao seu negócio atual, então está se envolvendo em diversificação de conglomerados. Por exemplo, a empresa de automóveis que discutimos pode decidir entrar no negócio de informática, no negócio de dentifrícios, no setor imobiliário e no negócio de móveis. A diversificação do conglomerado é um bom meio de gerenciar o risco desde que você possa administrar efetivamente cada negócio, o que nos leva à desvantagem. O gerenciamento pode não ter habilidades ou experiência para gerenciar as novas empresas.

Embora você possa contratar uma nova administração, ainda haverá problemas administrativos com a execução de diferentes tipos de negócios, como a concorrência entre os diferentes negócios para recursos.

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As empresas também podem se envolver em integração vertical. Isto é, quando uma empresa se diversifica comprando ou iniciando negócios que fornecem seus negócios originais com matérias-primas, equipamentos, peças e serviços. Você está basicamente tentando controlar o maior número possível de etapas da produção removendo os intermediários. Por exemplo, nossa empresa de automóveis pode decidir comprar uma empresa de pneus e várias empresas de autopeças para que ele controle toda a sua cadeia de suprimentos. Uma grande desvantagem da integração vertical é o risco extremo. Se as vendas de carros caírem, a demanda por peças de automóveis também irá cair.

Finalmente, temos diversificação horizontal. Sua empresa envolve diversificação horizontal, expandindo para um novo negócio no mesmo estágio de produção que seu principal negócio. O novo negócio pode estar relacionado ou não. Por exemplo, se você é um revendedor de eletrônicos, você pode comprar uma loja de varejo especializada em roupas ou uma mercearia. Embora o novo negócio não esteja relacionado ao negócio original, ainda está no estágio de varejo.

Resumo da lição.

Uma empresa se diversifica expandindo para um novo produto ou mercado. As empresas podem buscar a diversificação como meio de crescimento ou como meio de gerenciar o risco. As empresas podem se diversificar por concentração, conglomeração, integração vertical ou integração horizontal.

Resultados de Aprendizagem.

Quando você terminar esta lição sobre diversificação de negócios, você pode estar preparado para:

Expresso conhecimento da diversificação, incluindo o objetivo. Compreender por que uma empresa pode escolher diversificar. Discuta as quatro maneiras pelas quais as empresas podem se diversificar.

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Estratégia de diversificação horizontal.

A diversificação horizontal envolve a extensão de uma produção de produtos ou serviços acima e além da indústria, na qual a empresa opera. Empresas Introduzir na produção de novos produtos baseados em know-how, experiência e capacidades técnico-econômicas da empresa. Esses produtos geralmente são baseados em tecnologias relacionadas, atendem a diferentes necessidades de compradores ou necessidades similares de outras maneiras. Essa estratégia também permite usar o sistema existente de marca e distribuição em nova área de atividade.

Efeitos da aplicação

A aplicação da estratégia de diversificação horizontal permite que a empresa atinja uma série de vantagens, dentre as quais se pode distinguir:

diminuição do risco, independência de colaboradores anteriores, manutenção ou melhoria da posição competitiva da empresa, principalmente devido às atividades em áreas conhecidas e segmentos de mercado, aumento do potencial de desenvolvimento, possibilidade de aproveitar melhor o desenvolvimento de recursos, habilidades e fortalezas da empresa com base nos pontos fortes do negócio incontestáveis, os novos produtos podem compensar algumas das perdas decorrentes do colapso das vendas de produtos já existentes, a possibilidade de espalhar os riscos.

Vale ressaltar também que esse tipo de diversificação está associado à menor quantidade de risco. Trabalhar em áreas familiares e nas condições de ausência de mudanças significativas nos clientes permitirá uma redução significativa no risco e independência dos concorrentes existentes.

Se você quiser usar essa estratégia, você deve primeiro, no entanto, ter uma idéia de se a empresa possui um grupo de clientes sólidos e leais. E se assim for, se eles estariam interessados ​​em comprar alguns novos produtos ou serviços. Você também deve garantir que a empresa possa cuidar da produção, distribuição e venda desses produtos ou serviços para clientes existentes.

Rumer Cooper.

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Horizontal, integração vertical e diversificação.

Horizal integração é onde uma empresa comprar coisas SOMENTE no mesmo campo que a coisa original que eles possuem. Colocar produções na mesma posição de mercado, por exemplo: Coco Cola, pode expandir-se horizontalmente, oferecendo refrigerantes alternativos, se você investigar que descobrirá que o Coco Cola também vende Oasis, Vitimin Water, Fanta, etc. Como Coco Cola é parceiro da Mcdonals, então você notará que a Mcdonals SÓ vende produtos Coco Cola.

Vertical: Coco cola comprando terras agrícolas para produzir batidas de açúcar pela coca, depois comprando fábricas para fazer as garrafas, xícaras etc.

Esta é a progressão vertical de como o McDonals se integrará verticalmente.

& # 8211; Se os mcdonals estivessem integrados para cima, eles teriam que encontrar lojas para se expandirem para longe do tradicional restaurante de rua. Exemplos disso seriam vendidos em transportes públicos, I. E treinos, Estádios de futebol, feiras etc.

-Mcdonals os vende.

& # 8211; Os produtos são transformados em alimentos / hambúrgueres e entregues ao McDonalds.

- Farms para produzir todas as suas matérias-primas.

Diversificação: um bom exemplo disso seria Virgin. começando como registros virgens, e depois progredindo para outros setores como transporte, Virgin Atlantic e Virgin Trains transport, Virgin Media e Virgin Communications Digital virgem. A Virgin também cria festivais como o V-fest e recentemente comprou um banco.

Diversificação é onde uma empresa / pessoa por vários produtos que são diferentes uns dos outros.

wiseGEEK: O que é Diversificação Horizontal?

A diversificação horizontal é um dos vários tipos diferentes de estratégias de diversificação que podem ser utilizadas pelas empresas, bem como pelos investidores privados, para aumentar os retornos dos seus esforços. No que se refere a um negócio, esse tipo de estratégia de diversificação envolve a criação de produtos que podem não estar diretamente relacionados aos produtos atuais oferecidos aos consumidores, mas que são altamente susceptíveis de ainda atrair a base de clientes existente da empresa. Esta abordagem é um pouco diferente de outros métodos de diversificação, na medida em que o foco não é atrair novos clientes em diferentes mercados, mas oferecendo uma gama mais ampla de bens e serviços para uma base de clientes leal.

Um exemplo de diversificação horizontal pode ser visto com um revendedor local que tem uma reputação estabelecida pela venda de jóias de qualidade. Como um meio de aumentar o negócio, o varejista pode decidir carregar uma linha de aromas na loja. Esta abordagem cria oportunidades para vender perfumes, colônia e loção aftershave aos clientes que já frequentam a loja em busca de jóias de qualidade para uso pessoal ou como presentes. Quando a estratégia funciona, um cliente que vem para selecionar um colar como presente de aniversário também pode notar a linha de aromas e optar por comprar uma garrafa de perfume junto com o colar, permitindo que o proprietário da loja obtenha um retorno de ambas as linhas de produtos .

Em muitos casos, uma empresa que se dedica à diversificação horizontal realizará uma avaliação aprofundada de sua atual clientela e determinará quais outros tipos de produtos podem estar dispostos a comprar enquanto continuam a suportar a linha de produtos atual. Muitas vezes, fatores como localização, gênero e nível de renda serão levados em consideração ao identificar produtos novos e diferentes para oferecer ao lado da linha de produtos tradicional. Normalmente, esta abordagem é comercializada para os consumidores como um benefício adicional oferecido por um negócio confiável que permite que esses consumidores atendam a mais de uma necessidade comprando uma gama mais ampla de produtos do negócio. Supondo que os novos produtos atinjam as exigências de qualidade e preço da clientela, há uma chance muito boa de que a abordagem seja bem-sucedida e a empresa aproveitará maiores lucros.

Embora o conceito de diversificação horizontal ofereça uma série de benefícios para o negócio e sua clientela, também há uma possível desvantagem a considerar. Uma vez que o foco é vender novos produtos para a base de clientes existente, esta estratégia não faz nada para aumentar o alcance dessa base de clientes. Isso significa que quaisquer fatores que afetem negativamente o poder de compra desses clientes também terão um impacto negativo na quantidade de vendas geradas. Por esta razão, muitas empresas não dependerão apenas da diversificação horizontal, mas também procurarão se diversificar de forma a atrair consumidores associados a diferentes idade, gênero e dados demográficos econômicos.

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